Introducción:
El
presente trabajo es un ensayo donde expresamos nuestra opinión sobre la
Administración de Producción y el
impacto que este sistema operativo ha ejercido en las empresas en el Mundo, a
sabiendas que la historia industrial en el mundo conoce la Producción desde el
inicio de la actividad productiva y eso es del inicio del mundo industrial que
se remonta a la elaboración mas arcaica de productos en procesos operativos con
muy escaso control o hasta sin control.
Antecedentes
y Desarrollo:
Unos de los pioneros que a comienzos de siglo
inicio trabajos e investigaciones sobre la Administración Científica fue W.
Taylor Ingeniero y un gran observador de las actividades organizacionales, de acuerdo a las observaciones de Taylor se
tomaba el tiempo de ejecución de actividad de un trabajador, se inicia la
observación y estudio del Tiempo y movimiento. A finales de los Años 60 e
inicios de los años 70 personajes dedicados a la investigación de procesos que
operativos que daban como resultados productos comienzan a aparecer en el
mercado trabajos de investigación, así fue que W. Skinner en 1969 realizo su primer ensayo dedicado a
la producción dándole un cambio de Paradigma creando la necesidad de darle un
carácter estratégico a la Producción, así mismo con la aparición en público del computador a finales de la
década de los 70 se dio inicio a la planificación estratégica de la
Administración de la Producción sobre todo en cuanto a requerimiento de
materiales y al control de producción se refiere, desde esa década hasta
nuestros tiempos y con la ayuda del PC la investigación por profesionales que
se dedican a estudiar o a investigar para mejorar los procesos necesarios para obtener
un producto que satisfaga las necesidades del cliente.
Se
entiende como Administración de la Producción el manejo adecuado y planificado
de recursos en una unidad operativa de producción para optimizar la
transformación mediante procesos de sistema operativos, de los insumos o
materia prima en productos o servicios a satisfacción del cliente.
Es
importante establecer los factores fundamentales y realizar algunas
definiciones antes de entrar a tratar el
impacto que la Administración de Producción realiza sobre las empresas, los
factores fundamentales que son base para la transformación de insumo en
producto son aquellos que se entrelazan para determinar los procesos
productivos tales:
1.-
Materiales
2.-
Equipos
3.-Labor.
Estos
tres elementos conforman los insumos primarios, los materiales los podemos
considerar como la materia prima o insumo principal, los equipos son el insumo
que interviene en forma directa en la incorporación de valor o sea en la
transformación en producto final, al igual que la labor que interviene en esa
transformación.
Así
mismo dentro del proceso de producción
existen controles necesarios a realizar para la buena ejecución de las actividades encadenadas que conforman el
sistema de producción, estos controles son:
1.-Control
de Proceso
2.-Control
de Cantidad
3.-
Control de Calidad.
Durante
el proceso de producción y para la aplicación de estos controles a los factores
fundamentales que intervienen en la transformación, debemos tener en cuenta el
mantenimiento de los equipos, la medición del rendimiento en actividades y o
mini procesos utilizando métodos tecnológicos o modelos matemáticos para el uso
racional de los recursos materiales y la labor.
Ante
todo lo anteriormente dicho podemos mencionar que un Sistema de Producción
funciona en forma eficiente si tiene como respaldo un plan especializado para
el proceso de transformación, este plan de trabajo debe cubrir todos las
actividades que conforman este proceso de Producción, Actividades propiamente
del proceso productivo, actividades de mantenimientos de Equipo, actividades de
las revisiones de calidad y de Seguridad, Higiene y ambiente ocupacional, plan
de turnos por día de horarios por turno,
de descansos, en turnos y por turnos, de tal manera que la planificación
establezca un sistema productivo continuo donde no haya paros indeseables que
pudiesen detener la Producción de elementos o productos que al salir van a la
distribución.
Indudablemente
que toda empresa que aplique un programa de administración de Producción y que
mantenga un seguimiento permanente a la cadena de producción se convierte en
una empresa competitiva en el sector donde preste los servicios o ventas al
manejar su productividad como factor de medición de los Costos de producción, del tiempo de entrega y
de la calidad requerida en especificaciones solicitadas por el cliente.
Una
empresa que utilice la Administración de Producción como sistema formal para
planificar, organizar, dirigir, y controlar las actividades necesarias para
proveer los productos y servicios entra en la era de las empresas que van con
punta de lanza tecnológica hacia la consolidación de su futuro como empresa
productiva con productos de Calidad, cumpliendo con los lapsos de entrega y
reinvirtiendo sus caudalosos gananciales en fortalecer la Capacidad productiva
y de almacenamiento de productos finales.
Conclusiones:
En
el escrito anterior hemos realizado un
tratamiento muy sucinto pero con la profundidad requerida por un tema de tanta
importancia como lo es el Impacto de la Administración de Producción en las
empresas, habiendo conocido las definiciones básicas de este tema y de sus factores fundamentales y conociendo
la aplicación de este sistema, en la forma que se debe implantar usando como
herramienta fundamental un plan estratégico de la producción que este en línea
con el plan estratégico de la empresa, este Sistema de administración de la
producción realiza cambios de paradigma muy importantes para el desarrollo y
transformación de productos los cuales deben cumplir con especificaciones de
producción en cantidad, calidad y tiempo acordes con las exigencias del cliente
, este proceso administrado y ejecutado
por personal especializado y preparado para llevar a la empresa a su mejor
performance en el sector productivo donde actúa.
Una
empresa que aplique este sistema de Administración de la Producción
indudablemente debe mejorar su capacidad productiva y la generación de
productos debe ser de primera línea en el mercado.
Bibliografía:
1.-Guia
del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción
Editado
por URBE en 20073
2.-
Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)
Autor:
Santiago Ibarra Miron
www.monografias.com
3.- Fundamentos
de Gerencia y Control de Producción
Autor:
Rafael Beaufond
4.-
Administración de la Producción Como ventaja competitiva
Autor: Eduardo Jorge Arnoletto
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